Kun astuu konepajaamme, tunnelman huomaa heti: tehdashallissa keskitytään tekemiseen ja taukohuoneesta kuuluu nauru. Tekemisen meininki ei ole pelkkä slogan, vaan osa tämän yrityksen DNA:ta.
Yrityskulttuurimme ja työskentelytapamme asiakkaidemme kanssa rakentuu vahvojen arvojen varaan: luotettavuuden, tekemisen meiningin, joustavuuden sekä kehittymisen ja yhteistyön. Ne ohjaavat päätöksentekoa, konepajojen arkea ja asiakassuhteitakin.
”Omistajien tahtotila on ollut alusta asti, että tehdään hyvällä porukalla siistejä juttuja. Toisin sanoen olemme halunneet rakentaa vahvaa, osaavaa ja sitoutunutta tiimiä”, kertoo toimitusjohtajamme Veli-Pekka Niemistö.
”Mutta mitä arvoihin tulee, ei me olla kirjoitettu seinälle, että meillä on tekemisen meininki. Me hengitetään sitä”, Veli-Pekka tiivistää.
Tavoitteellista kasvua hyvällä porukalla
Viime vuosina koko konserni – Jakeman, Mecaman ja Maintman – on kasvanut merkittävästi sekä henkilöstömäärältään että toiminnaltaan. Samaan aikaan arki tehtailla on suoraviivaista ja ketterää. Jos tarvitaan esimerkiksi uusi työkalu, se voidaan hankkia vaikka samana päivänä. Päätökset tehdään nopeasti ja ilman turhaa hierarkiaa:
”Jos esiin tulee oleellisia juttuja, niihin reagoidaan heti. On hienoa, että meillä on ihmisiä, jotka haluavat tuoda kehittämiskohteita esiin ja parantaa sitä kautta tuotannon sujuvuutta, nopeutta ja laatua.”
Tekemisen meininki näkyy erityisesti siinä, miten työntekijämme osallistuvat arjen kehittämiseen. Veli-Pekka muistelee aikaa, jolloin työkalut olivat usein hukassa. Ratkaisuksi hitsaajat ehdottivat henkilökohtaisia kärryjä, jotka kulkevat työntekijän mukana. Idea vietiin käytäntöön pilottikärryjen kautta ja monistettiin arkeen, eikä aikaa ja hermoja kulu turhaan etsimiseen. Samalla tavalla ratkaistiin myös pientarvikkeiden riittävyys. Nykyään hyllytyspalvelun ansiosta tarvikkeet suojalaseista kahvipaketteihin täydentyvät automaattisesti ennen kuin mikään ehtii loppua.
”Meillä työntekijöillä on paljon mahdollisuuksia vaikuttaa itse omaan työarkeensa. He saavat tehdä itsenäisesti ja ottaa vastuuta”, Veli-Pekka painottaa.
Vaikuttamismahdollisuuksista samaa mieltä on myös plasmaleikkaajana työskentelevä Mika Pienmäki:
“Täällä pystyy vaikuttamaan asioihin. Meidän ammattitaitoamme ymmärretään ja sitä osataan hyödyntää. Hierarkia on matala ja kaikki istuvat samassa kahvipöydässä.”
Kehittyminen tapahtuu yhdessä
Kehittyminen ei tarkoita vain uusia koneita, vaan sitä, että työntekijöillä on lupa ja vastuu kehittää omaa työtään ja työpaikkaansa.
“On ihan normaalia, että edellisen työvaiheen tekijä miettii, miten voisi helpottaa seuraavaa. Meillä tuottavuusajattelu ei tarkoita kovempaa juoksemista, vaan fiksumpaa tekemistä”, Veli-Pekka toteaa.
Konepajojemme kehittäminen on ollut koko henkilöstön yhteinen projekti: valaistuksia on uusittu, tiloja maalattu sekä järjestelty, ja pienillä muutoksilla on saatu aikaan suuria parannuksia.
”Kaikki ihmiset läpi organisaation ovat kiinnostuneita siitä, miten asioita voisi tehdä paremmin.”
Yhteistyö asiakkaiden ja henkilöstön kanssa
Monesti asiakkaalla ei vielä ole valmista suunnitelmaa, joten lähdemme jo tarjousvaiheessa ehdottamaan käytännön ratkaisuja. Esimerkiksi modulaariset rakenteet voivat lyhentää työmaavaihetta kahdesta viikosta yhteen päivään.
”Parhaimmillaan pystymme nopeuttamaan koko projektia viikoilla, mikä näkyy kustannuksissa ja laadussa.”
Moni asiakasprojekti alkaa siitä, että meiltä pyydetään ideoita toteutukseen, vaikka tarkkoja suunnitelmia ei vielä olisi. Veli-Pekan mukaan tämä ketteryys on yksi vahvuuksistamme:
”Ollaan riittävän iso isoihin juttuihin, mutta reagoidaan nopeasti.”
Hyvä yhteistyö vaatii myös luottamusta, joka syntyy luotettavuudesta. Luotettavuus tarkoittaa myös pitkäjänteistä sitoutumista sekä asiakkaisiin että työntekijöihin.
“Meillä asioita ei jätetä puolitiehen. Asiakkaat voivat luottaa siihen, että työt tehdään loppuun, vaikka tulisi haasteita. Työntekijät taas voivat luottaa siihen, että meillä on töitä tarjolla, koska se on meille kunnia-asia”, toteaa Veli-Pekka.
Joustavuus ei ole periksi antamista, vaan sopeutumista
Joustavuus on arvo, jonka nimenomaan henkilöstömme halusi nostaa muiden rinnalle. Rakennusalan aikataulut muuttuvat jatkuvasti ja menestyminen vaatii sopeutumista.
”Me ei anneta periksi, mutta sopeudumme”, Veli-Pekka toteaa.
Konsernin kolmen yrityksen voimin kapasiteettia voidaan jakaa ja tukea toinen toistaan. Valmistusprosessin pitäminen omissa käsissä suunnittelusta pintakäsittelyyn antaa mahdollisuuden nopeisiin liikkeisiin.
”Voimme reagoida sellaisellakin aikataululla, että tehdään tänään muutokset lennosta ja huomenna mennään asentamaan. Se on mahdollista, koska kriittiset resurssit ovat meillä itsellämme.”
Meille tärkeintä on, että asiakkaamme voivat luottaa lopputulokseen ja työntekijämme voivat olla ylpeitä omasta työstään. Kun nämä kaksi kulkevat käsi kädessä, syntyy onnistuneita projekteja työyhteisö, jossa jokainen viihtyy ja kehittyy.
