Jakemanin nykyinen osaaminen ei ole syntynyt yhdessä kasvuloikassa tai yhden omistajan aikana. Sen taustalla ovat kahden konepajan historia, vuosikymmenten aikana tehdyt vaativat projektit sekä asiakkaiden tarpeisiin kehitetyt ratkaisut. Vaikka yrityksen koko ja toimintatavat ovat muuttuneet, tekemisen ytimessä on säilynyt paljon samaa.
Jakemanin juuret ulottuvat 1970-luvun alkuun, jolloin Jaakko ja Jarmo Neuvonen aloittivat konepajatoiminnan Uuraisilla. Nykyinen Jakeman perustettiin vuonna 1986. Kaksi vuotta myöhemmin Kuhmoisissa aloitti Mecamiehet, jonka toiminta jatkui myöhemmin Kuohulla.
Molempien yritysten osaaminen rakentui käytännön tekemisen, vaativien projektien ja asiakkaiden tarpeiden ympärille. Jakemanin historiassa korostuivat erityisesti betoniteollisuuden ratkaisut sekä vahva suunnitteluosaaminen. Mecamiehet puolestaan valmisti monipuolisesti koneita, laitteita ja rakenneteräksiä sekä kehitti omaa valmistuskapasiteettiaan vaihe vaiheelta.
Nykyään nämä kaksi konepajahistoriaa muodostavat yhden Jakemanin. Yritys työllistää suoraan noin 50 ammattilaista ja välillisesti kymmeniä muita. Teräsrakenteita toteutetaan kahden tehtaan voimin suunnittelusta valmistukseen, pintakäsittelyyn ja asennukseen.
Mittakaava on toinen kuin 40 vuotta sitten, mutta tietyt ominaisuudet ovat kulkeneet mukana vuosikymmeneltä toiselle.
Osaaminen rakentui asiakkaiden ongelmia ratkaisemalla
Jakemanin vahva suunnitteluosaaminen juontaa juurensa yrityksen perustajaan. Jaakko Neuvonen oli suunnittelija, joten suunnitteluosaaminen yhdistyi luontevasti rakenteiden valmistukseen. Suunnittelu ja valmistus kulkivat rinnakkain jo silloin, kun toiminta keskittyi erityisesti betoniteollisuuden koneisiin, laitteisiin ja rakenteisiin.
1990-luvulla Jakeman toteutti betoniteollisuuden projekteja asennuksineen esimerkiksi Viroon, Ruotsiin ja Kanariansaarille. 2000-luvun alussa vienti Venäjälle kasvoi merkittäväksi osaksi liiketoimintaa. Kysynnän kasvaessa myös tehdastiloja laajennettiin ja tuotantoa kehitettiin. Investointeja tehtiin nykyaikaisiin valmistusmenetelmiin ja pintakäsittelyyn, jotta työvaiheita voitiin hallita mahdollisimman kattavasti oman katon alla.
Vaativat projektit opettivat ymmärtämään asiakkaan tuotantoa, hallitsemaan kokonaisuuksia ja etsimään ratkaisuja tilanteisiin, joissa valmista vastausta ei ollut tarjolla. Tämä näkyy Jakemanin yrittäjän ja hallituksen puheenjohtajan Veli-Pekka Niemistön mukaan edelleen yrityksen tavassa toimia.
”Molemmilla tehtailla on aina ollut vahvaa osaamista ja ymmärrystä siitä, miten vaativia rakenteita tehdään ja miten asiakkaalle löydetään toimiva ratkaisu. Monipuolisten ja erikoisten töiden tekeminen on selvästi osa meidän perimäämme.”
Vaikeiden aikojen jälkeen löydettiin uusi suunta
2010-luvun alku oli Jakemanilla vahvan kasvun aikaa. Betoniteollisuuden projektit ja Venäjän vienti työllistivät yritystä merkittävästi, mutta Venäjän vallattua Krimin vuonna 2014 tilanne muuttui nopeasti. Vientikauppa hiipui ja yrityksen toiminta kutistui voimakkaasti. Vaikeassa tilanteessa henkilöstöstä pidettiin kiinni.
”Jakemanin historiassa ei ole koskaan lomautettu ketään, vaan omalla porukalla ja tekemisen meiningillä on aina noustu vaikeistakin paikoista”, Niemistö kertoo.
Samalla yritykselle alettiin rakentaa uutta suuntaa. Jakeman panosti rakennusteollisuuden vaatimiin laatusertifikaatteihin ja sai EN 1090 -sertifioinnin vuonna 2015. Betoniasemien ympärille syntynyt suunnittelu- ja valmistusosaaminen alkoi palvella entistä laajemmin kantavien teräsrakenteiden toteuttamista.
Rakennusteollisuus toi mukanaan uudenlaisia asiakkuuksia, tiukempia aikatauluja ja aiempaa nopeatempoisemman projektiympäristön. Uudessa suunnassa myös onnistuttiin: Jakemanin myynti rakennusteollisuudelle on kasvanut vuodesta 2019 noin viisinkertaiseksi.
Muutos ei tarkoittanut vanhan osaamisen hylkäämistä. Sama kyky hallita vaativia kokonaisuuksia siirtyi uusiin tuotteisiin, toimialoihin ja asiakkuuksiin.
Mecamiehet kasvoi kyläpajasta noin 20 hengen tehtaaksi
Vuonna 1988 perustettu Mecamiehet aloitti toimintansa Kuhmoisissa pienenä kyläpajana. Toiminta siirtyi Kuohulle vuonna 1998, kun yritys hankki Osuuspankilta pakkohuutokaupassa myynnissä olleen toimitilan. Osittain sattuman kautta löytynyt uusi sijainti loi pohjan seuraaville kasvuvaiheille.
Tuotantotiloja laajennettiin ensin noin 600 neliöllä, jolloin yritys sai käyttöönsä myös erillisen maalaamon. Vuonna 2017 toteutettu tuhannen neliön laajennus oli vielä suurempi harppaus. Laajennusten yhteydessä investoitiin valmistusprosesseihin osavalmistuksesta pintakäsittelyyn. Aiemmin ulkopuolelta hankittuja työvaiheita voitiin tehdä yhä enemmän omalla tehtaalla, mikä paransi tuotannon hallintaa ja lyhensi toimitusaikoja.
”Kun saimme levyosien valmistuksen ja muut työvaiheet omiin käsiimme, emme olleet samalla tavalla riippuvaisia alihankinnasta. Toimitusajat saatiin paremmin hallintaan ja tuotannosta tuli itseohjautuvampaa”, Mecamiesten entinen toimitusjohtaja Juhani Rientonen kertoo.
Mecamiehet teki pitkään rinnakkain kone- ja laitevalmistusta sekä rakennusten teräsrakenteita. Koneita, laitteita ja niihin liittyviä rakenteita valmistettiin muun muassa mekaaniselle metsäteollisuudelle ja vaneriteollisuuden tuotantolinjoille.
Myöhemmin painopiste siirtyi kysynnän mukana vahvemmin rakennusliikkeiden palvelemiseen, vaikka konerakentaminen säilyi mukana. Vaativat ja pitkäkestoiset hankkeet kasvattivat yrityksen kokemusta suurten teräsrakenteiden valmistuksesta ja projektien läpiviennistä.
Seuraava tärkeä kehitysaskel oli laatujärjestelmän käyttöönotto 2010-luvulla. Sen myötä esimerkiksi tarkastustoiminta muuttui entistä järjestelmällisemmäksi ja prosessin hallinta vahvistui.
”Pystyimme viemään paljon projekteja läpi ilman korjauksia. Kun rakenne meni kerralla kohdalleen, tiesi, että tekeminen oli hallinnassa”, Rientonen kuvailee.
Viimeisinä itsenäisinä vuosinaan Mecamiehet työllisti noin 20 henkeä ja teki noin kahden miljoonan euron liikevaihtoa. Vuonna 2020 Jakemanin omistajat ostivat yrityksen, joka sai myöhemmin nimekseen Mecaman. Yrityskaupan jälkeen kahden tehtaan laatujärjestelmät ja toimintatavat yhtenäistettiin sekä taloudenhallintaa ja työajanseurantaa uudistettiin. Vuonna 2026 Mecaman fuusioitiin osaksi Jakemania.
Kasvua keskellä jatkuvaa muutosta
Jakeman siirtyi nykyisille omistajille vuonna 2019. Tuolloin yrityksessä työskenteli alle kymmenen henkeä ja toiminta oli vahvasti muutaman asiakkaan varassa. Uudet omistajat lähtivät laajentamaan asiakaskuntaa sekä kehittämään toimintaa aiempaa systemaattisemmin. Tavoitteena ei ollut vain kasvattaa yritystä, vaan uudistaa myös suunnittelua, tuotantoa ja toiminnan johtamista.
Kehitys on näkynyt myös käytännön työssä. Jakeman on ottanut käyttöön sähköisiä järjestelmiä, uudistanut hitsauskalustoaan ja siirtynyt Tekla-suunnitteluohjelmiston käyttöön. Samalla kahden tehtaan toimintatapoja ja prosesseja on yhtenäistetty. Muutokset ovat parantaneet suunnittelun ja tuotannon yhteispeliä sekä yhtenäistäneet toimintaa. Uudistaminen ei ole koskenut vain yrityksen sisäisiä toimintatapoja, vaan myös tapaa palvella asiakkaita.
Niemistön mukaan aito asiakaslähtöisyys ei tarkoita pelkästään aktiivista yhteydenpitoa:
”Oikea asiakaslähtöisyys on sitä, että pystymme keskustelemaan asiakkaan kanssa ratkaisusta, josta molemmat hyötyvät ja joka tuo lisäarvoa koko prosessiin.”
Vuonna 2020 alkanutta koronapandemiaa seurasivat raaka-aineiden hintojen nousu, Venäjän hyökkäyssodan vaikutukset, markkinoiden kuumentuminen sekä korkojen nousu ja rakentamisen hiljentyminen. Näiden vuosien aikana Jakeman on silti kasvattanut henkilöstönsä noin kolminkertaiseksi ja jatkanut toimintansa kehittämistä.
Osaaminen laajeni edelleen vuonna 2025, kun Seppäkoski Oy:n täydentävien terästöiden liiketoiminta ja kymmenen ammattilaista siirtyivät osaksi Jakemania. Kauppa vahvisti erityisesti asennus- ja projektiosaamista sekä mahdollisuutta toteuttaa entistä laajempia kokonaisuuksia.
”Seitsemään vuoteen ei ole osunut yhtään täysin vakaata vaihetta”, Niemistö toteaa. ”Olemme silti pystyneet kasvamaan ja toimimaan kannattavasti näiden mullistusten keskellä. Taustalla on ollut vahva halu mennä eteenpäin, kehittyä jatkuvasti ja tehdä asiat hyvin.”
Kasvua ei ole kuitenkaan rakennettu vain lisäämällä tuotantokapasiteettia ja henkilöstöä. Samalla henkilöstön osaamiseen on investoitu. Koronavuosina Jakeman järjesti esimerkiksi koulutuskuntayhtymä Gradian kanssa rekrytoivan koulutuksen, jonka kautta yritykseen koulutettiin uusia tekijöitä. Suurin osa heistä työskentelee Jakemanilla edelleen.
Osaamisen rakentaminen on hidasta, eikä vuosikymmenten kokemusta monisteta yhdellä perehdytyksellä. Kasvun keskellä juuri osaamisen siirtäminen uusille tekijöille on yksi yrityksen tärkeimmistä tehtävistä.
Tekemisen meininki ei tarkoita perustasoon tyytymistä
Kun Veli-Pekka Niemistö vieraili Jakemanilla ensimmäistä kertaa, hän kiinnitti huomionsa paitsi osaavaan henkilöstöön myös tapaan, jolla töihin tartuttiin.
”Tekemisen meiningin aisti heti. Porukka osasi tehdä vaativiakin juttuja ja suhtautuminen työhön oli hyvä.”
Sama halu mennä eteenpäin näkyy hänen mukaansa yrityksessä edelleen. Tekemisen meininki ei tarkoita vain ahkeruutta tai nopeutta, vaan kiinnostusta oppia, kehittää ja tarttua myös tavallista vaativampiin töihin.
”Meillä ei ole hirveästi ihmisiä, jotka haluaisivat tehdä asioita vain perustasolla. Halu kehittyä ja tehdä vaativampia juttuja on oikeasti osa meitä.”
Vuosikymmenten aikana rakentuneen osaamisen rinnalla Jakemanin perintöön kuuluu luottamus omaan henkilöstöön. Sekä Uuraisilla että Kuohulla on rakennettu omaa osaamista ja pidetty keskeiset työvaiheet omissa käsissä. Nykyään oma suunnittelu, valmistus, pintakäsittely ja asennus auttavat hallitsemaan kokonaisuutta ja reagoimaan muutoksiin ilman, että vastuu hajaantuu pitkään alihankintaketjuun.
Yksi vuosikymmenten läpi kulkenut piirre on myös vastuun kantaminen. Luotettavuus ei tarkoita sitä, etteikö ongelmia koskaan tulisi, vaan sitä, miten niiden kanssa toimitaan.
”Luotettavuus punnitaan erityisesti silloin, kun kaikki ei mene suunnitelmien mukaan. Vaikeakin tilanne voidaan parhaimmillaan hoitaa tavalla, joka vahvistaa asiakkaan luottamusta”, Niemistö sanoo.
Geenit säilyvät vain, jos niitä kehitetään
Jakemanin toimitusjohtaja Olli-Matti Niskasen mukaan Jakemanin pitkä historia näkyy niin asiakassuhteissa kuin henkilöstön osaamisessa.
”Osa asiakkaista on kulkenut mukana lähes alusta asti, ja myös henkilöstössämme on vuosikymmenten kokemusta. Emme kuitenkaan elä menneisyyden varassa, vaan olemme saaneet paljon uusia asiakkaita ja työntekijöitä sekä uudistuneet vuosien aikana.”
Perintö ei säily itsestään. Jakemanin on pystyttävä kasvamaan, vastaamaan asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin ja kehittämään toimintaansa myös lainsäädännön sekä dokumentointivaatimusten kiristyessä.
”Meidän pitää olla hyviä nyt, jotta meillä on tekemistä tänään, mutta emme saa olla liian tyytyväisiä nykytilaan. Haluamme olla huomenna parempia kuin tänään.”
Kasvun keskellä Jakeman haluaa pitää kiinni tekemisen meiningistä, asiakaslähtöisyydestä ja ketteryydestä. Tavoitteena on olla nopea paikallinen toimija, joka pystyy vastaamaan myös valtakunnallisesti suuriin tarpeisiin.
Koneet, järjestelmät ja yrityksen koko ovat muuttuneet, mutta Jakemanin tärkeimmät geenit ovat edelleen käytännölliset: halu tehdä vaativia töitä, kyky löytää asiakkaalle toimivia ratkaisuja ja asenne, jolla työ viedään loppuun asti.
